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    就怕你胸怀鸿鹄之志手无缚鸡之力 | 可读

    来源:http://www.guodingnet.com 发布时间:2019-11-16 点击数: 84

      刚在内部网挂了招聘信息,产品部的老总就把他的助理推荐给了我,说此人如何如何优秀。

      我面了试,那小伙子确实感觉不错,能说会道,知识面广,而且貌似很上进。

      那助理的知识确实太“渊博”了,对BAT的战略规划如数家珍,对各种创新模式了然于胸......

      调研开会时,他总是高谈阔论,而忘记记录会议 是他的工作任务之一;

      写年终预算报告,第一页的数据就错了,叫他修改后,发现后面的数据还是错,问他原因,他说我只让他改了第一页的数据......

      老天爷!后面的数据都来源于前面的推导,前面改了,后面当然也要跟着改!

      “现在干的工作都是些针头线脑的小事,觉得没啥发展机会,能力也得不到提高......”

      我没有挽留他,无论我说什么都会成为洗脑的“嫌疑犯”,所以由着他吧......

      很多人询问我在大公司经历的那些“大事”,都想让我分享一下做大事的经验和干货。

      于是我说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。

      但实际情况即如此:工作就像两个普通人“打架”,你却当成高手对决。

      当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时,别人一通拳已将你撂倒。

      当你真的做成一件所谓的“大事”时,你就会意识到:这简直是黑屋子里的“群殴”,当你获胜走出,自己都不到底是哪一招通向了成功。

      我在大公司是做成了几件所谓的大事,可回想起来全是些细微零散的碎片。

      这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、对投标文件每个字的拿捏......

      这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

      再后来,和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划,项目将决定这个金融帝国的未来走向。

      可6个月的项目期并没发生什么大事,有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......

      也许你会以为这与职位有关,级别很高的人是不是就能摆脱繁琐,闲庭信步?

      以我的观察,即使这个金融帝国最高的几个领导人,也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄,他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。

      先抛开多大的成就不谈,其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点,持久一点,足以让你走出自己的一亩三分地。

      一位朋友讲过,他收藏一些木器,损坏时经常会找一个师傅来修理。虽然那个师傅报价比市场行情高出一节,但他认准了,从不更换。

      原来,他曾有一把黄花梨木椅,不小心碰掉了一个缺口,在别人的介绍下找到这位师傅。

      虽然补椅子一个时辰即可,但那师傅找料就找了三天,终于最大程度的还原了椅子本来的面目。

      在职场也是如此,最终能走向金字塔顶端的人,有时不是那些看起来文韬武略的人,而是那些往死里嗑的偏执狂。

      我曾无意瞥见某位总裁的笔记本,密密麻麻纪录着每次会议的细节,里面还夹杂着图形和表格,真的可以和年轻人的手帐媲美;

      我也曾和某位总经理去机构调研,两天走了七八家机构,每家机构的发展情况他都了然于胸,报告中的细小错误,也都能马上指出。

      这种效应,让很多年轻人捧着10块钱的盒饭,开始琢磨100亿的生意。

      前两周,一位年轻的朋友说想辞掉现在的工作去创业,还专门做了一个创业计划给我看,征求我的意见。

      千万不要因为现在的工作做不好,就想去创业,因为那更是九死一生。